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集團公司下發2014年度深化內部改革實施方案

 日期:2014年01月27日 點擊次數:365 來源:河南能源化工集團

 

  1月22日,集團公司下發2014年度深化內部改革實施方案,對全面深化內部改革,轉換經營機制,增強企業經營活力和核心競爭力作出了部署。
  2014年集團公司深化內部改革的工作目標是:用一年半左右時間,通過深化內部改革,實現人力資源管理各項制度無縫對接,鞏固完善,持續提升,促進深度融合,全面打造人力資源管理體系升級版;三項制度改革深入到位;管理、技術、裝備和信息化對企業安全生產、經濟效益貢獻率進一步提高;實現生產合理集中和高產高效,逐步實現百萬噸以下井型一礦(井)一面生產;探索經營目標、承包、租賃等多種管理形式,創新管理機制,有效激發企業經營活力,整體效益明顯提高;各級企業法人治理結構更加規范,產業產品結構調整和混合經濟、股份制探索改革等方面取得突破性進展。
  方案明確了三項制度改革的思路及主要措施。一是進一步加大人力資源結構調整優化力度,提高人力資源效率;二是進一步深化企業內部人事制度改革,建立市場化選人用人機制;三是持續推進勞動用工改革,構建和諧穩定的勞動關系;四是進一步深化企業收入分配改革,加快建立與企業改革發展相適應的薪酬分配制度和激勵約束機制;五是持續推進人才興企戰略,加快人才隊伍建設;六是加強各級機關管理,提高工作效率;七是加強勞動定員管理,嚴控人員總量,持續提升管理水平;八是加強員工培訓,加快適應企業現代化生產和技術快速升級需要;九是堅持以人為本,持續改善民生。與此同時,要加快6項配套改革,即切實轉換企業經營機制,進一步增強企業活力;裝備、技術、管理、信息并重,以科技進步支撐企業發展;進一步加強管理創新、技術創新管理,推動集團公司轉變發展方式,實現跨越式發展;營造氛圍,促進黨政工團齊抓共管;進一步完善各級企業法人治理結構,優化母子公司管控體制;加快推進解決企業歷史遺留問題和社會負擔。
  方案要求各單位進一步提高認識,切實增強改革的責任感、緊迫感和使命感,堅持科學發展、以人為本、市場化、效率導向、統籌實施、改革創新的原則,分制訂方案、督促檢查和持續提升三個階段開展工作,各單位在2015年1月底前形成企業內部改革自我評價報告,集團公司將在2015年6月底前進行全面驗收。(記者王 飛)

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